En el contexto complejo y dinámico donde están inmersas las organizaciones, el análisis y una clara interpretación del entorno, pueden ser claves para la toma de decisiones y la planificación de las acciones a seguir.
En este “contexto” se presentan eventos inciertos que, de producirse, pueden generar consecuencias positivas o negativas para nuestro proyecto o negocio en general, afectando uno o más de los objetivos de gestión, tales como el tiempo, calidad, costos, etc.
Este potencial evento, denominado “riesgo” puede tener una o más causas y materializarse en uno o más impactos.
La identificación de los riesgos, en este sentido, se nos presenta como una práctica fundamental para cualquier negocio, ya que implica identificar, evaluar y mitigar los riesgos que podrían afectar su éxito.
Esta tarea puede ayudarnos a minimizar las pérdidas y maximizar las oportunidades. Al identificar los riesgos potenciales, una organización puede implementar medidas preventivas y de contingencia adecuadas, ayudando a reducir o evitar la posibilidad que ocurran eventos adversos.
A su vez, permite aumentar la posibilidad de ocurrencia de riesgos con consecuencia positiva para nuestro negocio y potenciar su impacto.
Al encontrar un equilibrio adecuado entre la prevención y la toma de decisiones en virtud de los riesgos calculados, una empresa puede garantizar su supervivencia a largo plazo y lograr un crecimiento sostenible en un entorno empresarial cada vez más volátil
PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
La gestión de riesgos comprende siete procesos, cinco de los cuales son de Planificación, uno de Ejecución y uno de Monitoreo
1- Planificación de la Gestión de los Riesgos. En este punto definiremos “cómo” vamos a llevar adelante las actividades de gestión del riesgo. Qué haremos y cómo lo haremos.
2- Identificar los Riesgos: Nos adentramos en este punto al trabajo principal de “identificar” riesgos del contexto interno y externo, interpretarlos y definir el listado sobre el cuál nos abocaremos en el proceso.
3- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Aquí es el momento de dar prioridades a los riesgos que consideramos en primer lugar atender, o que tendrán un impacto más radical en nuestro negocio. Para ello evaluaremos y combinaremos la probabilidad de ocurrencia y su impacto.
4- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos. Como resultado del punto anterior, daremos la clasificación según el nivel de exposición al riesgo del negocio, analizando numéricamente el efecto combinado de los riesgos identificados..
5- Planificar la Respuesta a los Riesgos: En este punto nos concentramos en el desarrollo de opciones y acciones para potenciar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del negocio.
6- Implementar la Respuesta a los Riesgos: Se ejecutará las acciones según lo planificado como respuesta a los riesgos identificados
7. Monitorear los Riesgos. En este punto, nos concentraremos en la actualización de la información del contexto respecto a los riesgos, para de esta manera asegurar la retroalimentación que nos asegure estar en el camino más adecuado del proceso de gestión.
